何谓工匠精神?工匠精神就是有信仰的踏实和认真!用一生为代价去做一件事情，那是一种纯粹的伟大。是对产品、对工作精雕细琢，精益求精，就是把产品当艺术品，把工作过程当成一次修行、修炼，追求产品质量到极致，从99%到99.99%。

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任何一个工业时代的故事中，都少不了工匠的身影，中国制造迈向2025，大国呼唤“工匠精神”。自李克强总理在2016年人大会议作政府工作报告时首提“工匠精神”，从德国制造到日本“经营之圣”稻盛和夫，从瑞士手表到中国航天，可圈可点的案例分析与文化自省，已经在以朋友圈为代表的舆论场上流行了一轮。精于工、匠于心、品于行，人们从未像今天这样热切地呼唤“工匠精神”，这是“中国制造”向新高地冲锋时高高举起的旗帜，是中国工商业文明向新境界进发时必不可少的引擎。

在当今激烈竞争的环境下，钢铁行业的处境不仅是冬天，更是冰冻期，但最冷的日子还没有到来。钢铁行业的形势不仅仅是产能过剩，伴随着热轧钢卷价格和冷硬卷的价格差价越来越小，也就意味着钢铁行业利润空间、生存空间越来越小，竞争压力也越来越大。

精于工用“工匠精神”照亮钢铁进阶之路

2015年，中国出口了1.12亿吨钢铁，进口了1278.2万吨，这说明国内还缺乏高质量的钢铁。这些钢铁，或者是目前钢厂生产不出来，或者品质没国外的好。以军舰的飞行甲板和高铁需要的钢铁为例，国内钢厂的研发还有待加强，产品质量、品种与国外还有差距。

“从数字上看，我们是当之无愧的钢铁大国，可是，从核心技术上看，我们是亟需调整结构、亟需‘工匠精神’的尴尬者。钢铁产能过剩行业进入了去弱存强，创百年基业的时候，靠什么在去产能的严酷现实下生存下来?我看靠工匠精神，只有坚持把产品做到最好，做到极致，才能在大浪淘沙中立于不败之地，在沧海横流中尽显英雄本色。”中钢网董事长姚红超说，“瑞士手表能有今天的成绩，每一道工序，每一个零件都精雕细琢，不放过每个瑕疵，这种精神是值得我们借鉴的。”

放眼全球，“德国制造”从最初代表质量低劣的侮辱性标签到成为象征精致、可靠的“金字招牌”;“日本制造”从二战废墟中后来居上，成就一批世界级企业和著名品牌;“美国制造”长年保持在全球工业创意、产品和商业模式创新的最前沿。它们的成功，不可一概而论，但在这些国家，以敬业专注、求精求新为核心的“工匠精神”都获得极大尊重、得到充分释放，无不成为它们工业进阶、产业升级征途上的精神指引和关键支撑。

“工匠精神能得到发扬和应用，需要我们有奉献精神，把我们工作的目的由对金钱的需求转移到满足客户需要，就像德鲁克说的，好的鞋匠做鞋不是为了赚钱，而是能满足需要鞋的人的需求。”姚红超说到，“其次我们工作追求的不只是结果，更重要的是过程的体验，把每一个过程当成我们每一次修炼的机会。《西游记》中师徒四人西天取经，孙悟空一个跟头十万八千里就能把经取回来，但有可能取的不是修成正果的‘真经’。所以，我们必须接受挑战，修炼内功，发扬工匠精神，挺过钢铁行业的‘酷寒’季节。”

从“制造大国”变为“制造强国”、从“中国制造”转向“中国智造”，需要培育和弘扬工匠精神，但这样的工匠精神不是回到工匠状态，而是在新科学技术和制造业产业链支撑下的钻研精神。“我的人生当中有7个词一直鞭策着我，第一个是坚持，心无旁骛，一辈子做好一件事;第二个是专注，专心一致，制心一处，无事不用;第三个是使命，工匠精神是知行合一，使命感使然;第四个是钻研，钉子一样的钻劲，不为外界所扰;第五个是痴迷，在我眼里，只有精益求精、一丝不苟、追求完美;第六个是精进，热爱自己所做的事，胜过爱这些事给自己带来的收益;第7个是极致，以严谨的职业态度将一件事情做到极致。”姚红超说。

匠于心一辈子做好这一件事情就够了

“我这一生只做这一件事情!”在2015年中钢网合伙人项目专场推荐会上，姚红超斩钉截铁的向大家表露心声。

真正的工匠精神代表的是一种态度。从物资局公务员、钢贸商，到创办钢铁行业信息网站，再到后来转型为钢铁电商平台中钢网，勾勒出了姚红超近三十年来的职业履历。三十年的钢海浮沉，而钢铁一直是他的灵魂所在。

提起姚红超打造钢铁电商这件事，很多人称赞他很有魄力。其实，无论是做钢铁电商还是其它互联网行业都需要魄力，任何行业创业都是九死一生的事情。姚红超说，“做任何行业都要有魄力，成功就是每一分每一秒的全力以赴，必须全力以赴才能看起来毫不费力。”姚红超创业两次感受很深，而2013年11月15号开始接触中钢网，也成了他创业以来最艰难的两年。“认识我的同事都知道，我是一个非常孝顺的人，过去我带着我的老父母去了很多地方，但这两年，都没有陪伴过我的母亲。”

近几年，钢材行情不景气，钢贸企业转型难，像一块沉甸甸的大石头，压在所有钢铁人心头，不乏有钢贸企业试图转型电商或其他行业，却都败多胜少，多年来一直从事钢贸行业，固然为钢贸商们积累了丰富的行业经验，却严重限制了他们转型的灵活性，没有电商基因、对其他行业不了解是钢贸商们转型不成功的主要原因。

从钢贸起家，姚红超自然对钢贸行业有着无与伦比的深厚感情，看着一帮钢哥们儿因为企业的前景愁白了头，心里很不是滋味。“工匠精神核心是坚持，十年、百年如一日，把创业时的激情和毅力融入到企业的长期发展中，不断的开拓进取，求精，求新，让企业永葆青春。去产能也就是让那些没了创新，因循守旧的企业退出市场，还行业一个积极向上的环境和氛围。”因此从很早开始，中钢网就在积极探索合作共赢的方式，经过长期的市场观察和研究，中钢网从自身出发，改变商业模式，提出“合伙人计划”。变合作为合伙，变贸易伙伴为地方分公司总经理，这一史无前例的创新一石激起千层浪，吸引了全国各地数百家优秀钢贸企业密切关注。

执著专注的敬业态度。专注才能专业，执著才能执业，敬业才能精业。盘点名匠劳模，无不具备热爱本职、敬畏岗位的职业信仰，无不具备专注执著、心无旁骛的事业境界，他们终身从事一个行当，一生坚守一个职业，穷尽毕生心血磨练技能。正如姚红超所说：“一辈子只走一条路，一辈子只干一件事。”

品于行“钢铁裁缝”百分百的追求

早在2005年，当中国互联网还处于萌芽发展阶段时，姚红超已经瞄准了钢铁资讯进行了钢铁行业布局，并且一做就是11年。姚红超曾在多个不同场合表示，做任何事情都要具备工匠精神，只有专一才能把事情做深、做精，“在钢铁产量严重过剩的情况下，中国仍然进口了一些特殊品类的高质量钢材。现在我国还不具备生产模具钢的能力，包括圆珠笔头上的‘圆珠’，目前仍然需要进口。这是中国式‘一笔之差’的尴尬。”

2008年，当很多企业还沉浸在金融危机的大恐慌中时，姚红超又未雨绸缪，在全国各地设立了9个分公司。这些分公司在经历多年的等待之后，终于成为中钢网分布在全国各地的办事处。这也是为什么中钢网在上线一年后，业务交易量快速增长，迅速成为钢铁电商B2B领军企业的重要原因之一。姚红超说，“2013年底，公司员工从原来近300人锐减到50多人，总监以上级别员工都已离职，当初的24个分公司仅存3个，公司氛围一片低迷，整个一濒临倒闭状态，我在公司转了一圈，颇感心酸。”

姚红超表示，对钢铁改革来说，供给侧改革要有两样东西，第一个是互联网思维，要想活下去，就需要转型，就要运用互联网思维。靠以前的信息不对称或信息资源优势赚取利润已失去空间，且目前国家的优惠政策没有了，随之而来的是严格的环保、土地及税收政策。第二个需要工匠精神，钢铁行业做大的调整比较困难，只有发扬大家的工匠精神，将我们的产品做到极致，通过创新，使我们的产品和服务满足客户的原始的和根本的需求。打造我们的核心竞争力，发挥的我们竞争优势。有一句话说的好，鸡蛋从外打破是食物，从内打破是机会，能得以生存，修炼内功是必须的。

对比同期由上市钢企、大型贸易公司转型而来的电商平台，以中钢网为代表的独立第三方电商平台决策速度更快，应势而动。可以看出，中钢网已经意识到未来要三条腿走路，一是纵向整合产业链上下游的资源，二是横向整合一些同行，三是跨界整合供应链金融，构筑起企业自身的“护城河”和高壁垒，稳步扩大市场占有率。

致匠心专注做点东西对得起光阴岁月

近日，曾经的互联网巨头雅虎奄奄一息，正以出售核心资产的方式黯然告别自己最辉煌的时代，未来将被分拆退市。雅虎曾是互联网鼻祖公司之一，并且是全世界第一家搜索引擎公司。它开创了所谓的门户网站模式，开创了互联网全新的商业模式：开放，免费和盈利。正是这种免费，开放和盈利的商业模式引发了互联网的高潮，各种模仿者层出不穷，整个互联网从此进入了“流量为王”的时代。

产品研发是互联网公司核心技术，互联网的根基是建立在技术创新。姚红超曾多次强调，一个好的钢铁电商一定要做好后端ERP系统和前端平台应用系统的无缝对接，作为钢铁电商B2B领军企业，中钢网依赖的是在产品研发上奠定的坚实基础。在中钢网研发中心，无论是POP产品研发、大数据研发、供应链金融产品研发，开发人员首先必须精通业务，熟悉从交易到结算的每一个环节，同时必须熟练运用各种先进的计算机编程技术。基于“业务”+“技术”的双重特性，钢铁交易流程在经过技术人员处理后业务流程大大简化。订单处理的标准化、流水化和批量化，正是中钢网效率提高的重要保证。

互联网时代企业开展口碑营销，优质服务是关键。中钢网快速吸引大批钢铁零售商的办法是瞄准它们的核心刚需，解决它们找货难的问题。零售商找货到底有多难?一方面，钢铁业的销售信息高度分散，每一个卖家每天要对外发布库存量、报价表，且格式各异，有Word的、Excel的、txt的，买家不仅找货麻烦，而且很难了解哪家的货最便宜;另一方面，购买钢材需要经过比价、议价、询价、锁货等13个环节，非常复杂，普通买家购买一次钢材可能需要打十几个电话，花上几个小时，效率极低。

大规模信息的数据化处理正是电商的强项，中钢网开发的系统能处理上千个卖家信息的每日更新，它匹配符合买家需求的货物只需要几秒钟;中钢网还把13个购买环节简化到3个环节——提交需求、提交订单、付款，进一步提升了交易速度;零售商找到货之后议价能力很差，中钢网可以把零售商的小订单聚拢起来，去和钢厂议价。从“钢厂—大代理商—中间商—零售商——终端用户”，到“钢厂—中钢网—终端用户”，中钢网实现了对钢铁交易链条的一次明显优化。找货快、比价快、议价能力强，并且是免费服务，因此中钢网的撮合交易量迅猛攀升。

在传统行业里，CEO可能并没有那么重要，好的商业模式才是王道。然而互联网公司却非如此，这是因为互联网的变化速度太快了。在这种变化速度极其快的行业里，CEO的格局和战略就显的无比重要了。纵观成功的互联网科技公司，无一不是在强大的精神领袖下走向辉煌的：苹果公司的乔布斯、腾讯的马化腾、Facebook的扎克艾森伯格和阿里巴巴的马云。在互联网行业变化速度和频率如此快的情况下，一个有远见，一个能凝聚“军心”的创始人至关重要。

从“两免双零”到“三通一平”，从启动共享机制到事业共享、利益分享，从“合伙人计划”到“人联网计划”，从钢材交易环节不断延伸贸易、仓储、物流和金融服务到优化全产业链;从营收74亿傲人成绩高居榜首入围新三板创新层到受邀出席2016中国互联网大会，从荣获首届新三板百强榜最具成长潜力企业到CCTV财经频道和《第一财经》权威媒体使用中钢网相关行情报价数据，从新三板最具成长挂牌企业到入围2016年中国互联网企业百强榜单，姚红超凭借着自己的“工匠精神”，带领中钢网在钢铁电商创新创效的道路上奋力前行，“我们征途是钢铁里的星辰大海。”